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    粗人”老武的項目管理之道
    2017/3/6 16:57:20
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    來源:人民鐵道網

    老武名叫武秀發,是中鐵十局西北公司青海共玉公路項目的經理。從事了20多年機械工作的他,走到哪都是“未見其人但聞其聲”,一副大嗓門在西北公司人盡皆知。高原紫外線在皮膚上留下的印記,直爽火爆的性格,會讓你感覺老武絕對是一個大老粗。

    老武是在2012年臨危受命,第一次走上項目經理崗位的。榆綏高速路面項目是當時公司的老大難項目,當上級宣布老武任項目經理時,不少人都持懷疑態度,連老武自己也有些不敢相信。

    剛剛上任,全線倒數第一的現狀,業主的嚴厲訓斥立刻使他感到了經理崗位的不易。但不服輸的性格,讓他沒有退縮。加強管理,責任到人,倒排節點,重獎重罰,工程愣是在他一個半月的嚴密盯控下,進度提升了一大截。當業主按固有印象向一位正在現場視察的領導介紹項目情況時,當場被這位領導質疑:“這個標段進度不是很快嘛,怎么還是倒數呢?”此時老武一句:“雖然進度上來了,但是工程形象還沒改觀,真的不敢去領罵,所以沒有告訴領導?!边@句話贏得了業主和那位領導的一致尊重,老武自此一炮打響,榆綏項目在老武的帶領下知恥后勇、后來居上,為十局在陜北市場實現了社會信譽和經濟效益的雙收益。

    2013年9月,老武帶著他的團隊來到了平均海拔3500多米的青海共玉公路項目。整個標段長42公里,需要穿越河卡鎮和河卡山,征地和施工難度是所有標段里最大的。進場后老武親自跑征地,為藏族牧民安裝隔離鐵絲網、為村民建房拉土填基礎、為鎮道路建設提供機械支持,贏得了當地藏族百姓、政府的信任。征地難度最大的項目最終成了第一個完成建點入駐的項目,老武也成為業主眼里河卡鎮征地工作的最佳人選,“武領工”在藏民中成了知名人物。

    老武當初對工程線下施工并不在行,“半路出家”的他20多年來一直從事公路路面施工。共玉項目線下、路面兼備的施工要求,項目技術力量的薄弱現狀,著實讓老武頭疼了很久。為此,他隨身帶著一張施工圖紙學習,經常帶著項目總工對42公里的線路進行實地調研。憑著一股鉆勁,他很快熟知了79座涵洞、6座大中小橋、取土場等工程狀況和技術要求,對公司各項目管理文件也是爛熟于胸,他嚴肅規章制度,讓項目職工全身心投入工作狀態。用老武的話說:“自己不是很懂我又不催他們,那項目不就砸了?!痹诶衔涞陌才畔?,項目建立起了現場學習制度,副經理和總工都親自帶領年輕人上手工作,年輕人的快速提升也確保了項目技術工作的準確超前,項目內業管理水平也在公司名列前茅。

    隨著對項目管理的不斷熟悉,老武提前看到了利潤點、減虧點。原工程設計160萬立方米的填方需要從21公里外的取土場運到工地,只這一項就可能要虧損上千萬元;國道214穿越河卡山橋梁部分不僅征地困難、石方爆破量大、施工難度大,也可能面臨虧損的結果。

    兩項工程面臨虧損的壓力,讓本身就一副火爆脾氣的老武坐不住了,他向公司匯報,向業主反映,火速制定變更方案。共玉項目自開工以來進度、質量始終全線第一,可是老武知道,進入土方大規模施工階段后,按原施工方案,他不僅效益虧損,進度也會落到后面。為將取土場變更到新建公路邊取土,老武幾乎天天跑西寧、跑管理處,力陳緣由、磨破嘴皮,業主都覺得奇怪,原本一到正式場合說話就磕絆的大老粗,現在講起來項目管理來突然變得滔滔不絕,頭頭是道。

    在得到變更確認后,老武立刻加大投入,全力以赴,一下子完成了標段80%的土方任務,工程進度受到了業主的表揚,從吃閉門羹到獲得好評,這其中老武付出的努力是別人看不見的。項目也在此基礎上一鼓作氣,完成了河卡大橋縮短改線、116棵鉆孔樁改人工挖孔等變更,一舉扭轉了局面,徹底改變了業主的看法。

    海拔3500米的項目搬家建點,沒有好體力真的不行,項目里年齡最長的老武親自帶領所有人員卸車、整修駐地。路面清掃,項目除門衛、食堂人員留守,不論是誰,都手拿掃帚在強烈的紫外線照射下認真工作。工程后期,更是打破常規把所有外租機械,不管是指揮車還是混凝土罐車改成了按天租用。老武說:“惡人總有人當,辦事只要公平講理,苛刻點大家都能理解?!逼鋵?,員工更服氣的是老武給大家帶來的良好風氣和經濟效益?!安婚_工資員工還能干好活?我老武真的沒有這個本事,我的做法就是員工該得的一分不少,員工有困難真心幫他們,讓他們珍惜這個崗位?!边@樣的“粗”,讓項目員工都心服口服。

    在共玉項目協作隊伍管理上,老武也是說一不二,沒有人討價還價,更沒有人敢搞小動作。一次,瀝青拌和站的協作隊伍將沒有用完的半車熟料倒在了院子里,老武知道后,嚴肅處理了那支隊伍,不僅在大會檢討,還進行了罰款。工人們自己說:“這是武經理提醒所有隊伍要嚴格控制材料,我們提前完成任務他又給了我們重獎,而且很少拖欠我們的工程款,在他這里干活省心,我們感謝他,經過這個工地今后我們到哪絕對都能干好?!逼鋵?,協作隊伍才是更了解老武外粗內細的管理作風的人。老武大大咧咧,管的協作隊伍沒有喘息的機會,但不論任何隊伍,為我所用、為我所管這一條老武從沒有放松。每月的驗工付款、責任計劃、員工收入更是項目最公開的事情,在別人眼里,老武真是天真粗放,而老武卻認為該粗的地方粗點是好事。

     老武重視變更工作,但在他眼里項目管理才是效益穩定的來源。老武是自來熟的性格,與其他相鄰標段經理和業主經常聚會,這也成了他掌握材料、工程價格,學習新工藝的捷徑。用他的話講他的材料價格絕對全線最低,人長得丑但刷臉好使。材料管理上他堅持日清日結,每日對票,不定期更換小票版本等方式杜絕管理漏洞。

     粗中有細,豪爽直接,這就是老武的管理方式,員工收入穩定,項目取得實效,“粗人”老武也樂在其中。

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